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売上維持で精いっぱい!
新しいことを始めたいのに時間がなく焦りばかりの日々

毎日忙しく働いているけれども、毎月の目標達成をするのに精いっぱい・・
発信をしたり広告を出したり、マーケティング策はとっている。でも成果が見えない・・
スタッフにはお客さまサポートに集中してほしいから、自分の仕事を渡すのは難しい・・

こんな悩みはありませんか?

経営に集中できる時間を作りながら売り上げアップ!

店舗や小規模企業の経営者のかたでも、経営に集中できる時間をつくりながら売上アップ!
それを叶える方法はあります。
そのために必要なのは、いまの売上をつくってきた“あなた”の売上づくりの要素を言語化、分解して「仕組み」化すること。
経営者であるあなたもラクになり、現場の店長やスタッフたちも新しい負担はなく日々の業務と並行して進めることができます。

代行業者に外注して、作業時間は減ったけど・・、
モトとれてなくない?!

自分もスタッフもとにかく時間がなくて、新しいお客さまの獲得のために
毎日パソコンやスマホに向かって発信やチェックをするヒマなんてない。
だから発信や広告などのマーケティングの作業代行を委託してみた。
確かに自分たちで作業するよりは時間的な部分ではラクになったし
一時的には効果はある氣がするけれど、
全体の費用対効果で考えたら売上アップしたとは・・・、とても、言えない。

そんな経験はありませんか?

作業代行・外注は、売上拡大には繋がりません。

実は、社内で「仕組み化」ができていないまま一部の作業だけを外に出しても、売上には繋がらないのです。

広告や発信などの代理店・代行者は、アクセス数増を目的としているので、売上増へのコミットも無ければ、あなたの事業へ繋がるフィードバックや戦略的な行動は基本的にできません。

では「売り上げをあげる」ためには何が必要か?というと、下記の3点です。

方向性や軸をかため
戦略の設計図を作る

設計図にもとづき
戦術をつくり指揮を取る

戦術を実行し状況に
あわせてアップデートする

これまでは、あなた一人でこの3つのすべてを担っていたのかもしれません。

実は、これらを社内・店舗内で“仕組み化”するためのステップと役割分担が「売上をあげていく」ために重要なのです。

反対に、もしこれらの仕組みができて正しく指揮さえできれば、作業(戦術の実行)を外注してもしなくても、売上アップは叶うのです。

代表もスタッフも技術職で
マーケティング経験ゼロ。
大丈夫かな・・・

実業での実務経験と専門性が重要

店舗や社内でマーケティングの仕組みをつくるのが良い、というのはわかった。
だけど、うちのスタッフがついていけるのだろうか・・?!
代表の私もマーケティング経験ゼロだし、営業は我流だし・・。
そんな風に不安に思われたかもしれません。
実は、難しいことではないのです。
マーケティングは、専門の知識や経験よりも実業での実務経験と専門性が最も重要だからです。

設計図をつくり戦術の指揮をとる

「売上をつくる」のは、よい商品・サービスがあってこそ。 ただし、その効果を2倍、3倍と膨らませていくためには、各戦術のなかでコツが必要です。 ということもあって、私がクライアントさんにおすすめしているのは、 設計図をつくり戦術の指揮をとることを社内責任者が行い、戦術の実行は “倍増のコツ”をよく知っている代行業へ任せるということです。 しかし、それを聞いても以下のような不安も残ると思います。

マーケティングを仕組み化してラクになって売上をあげていきたいけど・・
こんな不安やお悩みはありませんか?

もし、1つでも当てはまったのでしたら、ぜひ下まで読み進めていただければ嬉しいです。
「うちの店でマーケティングなんてできるのか不安」と今のあなたのように思っていた店舗や
企業の経営者の方々がマーケティングの仕組み化で売上を拡大することに成功した!
そんな弊社のお客さまの声を紹介しますので、ご覧ください。

たった6か月でマーケティング責任者が育ち
年商アップが叶った!

多くのかたが苦労していて、勘違いしてしまっていると思っていることがあります。それは、
いかに皆さんが苦労されていることか・・・。とてもよくわかります。

ですが私は、もし、“導入がたいへん”で“時間がかかり、“モトがとれない”のだとしたら、
それは単に、設計図が悪かったか
指示が悪かったか、状況をみて改変していくことができなかったか。


つまり先にお伝えした「売上をあげる」ための3点、正しいマーケティング活動ができていなかったと考えます。

方向性や軸をかため
戦略の設計図を作る

設計図にもとづき
戦術をつくり指揮を取る

戦術を実行し状況に
あわせてアップデートする

方向性や軸をかため、戦略の設計図をつくる
設計図にもとづき、戦術をつくり指揮をとる
戦術を実行し、状況変化にあわせてアップデートする
これをチームとして仕組み化し定着させることで、社長も、マーケティング担当者やスタッフも、
本来すべき仕事に集中しながら売上をあげていくことができるようになるのです。

弊社では、たった6か月で、社長が経営に集中する時間をつくりながら
“売上をつくってくれる”マーケティングの仕組みをいれて売上アップする。ということを叶えています。

なぜそれが可能になるのだと思いますか?

それは、当社が売上を増やす「戦略企画力」、そしてそれを伝え紡いでいく「仕組み化力」と「人財育成力」を持っているからです。
それらを全て代行しますので、6か月というスピードで最終目的である売上増までを叶えることができます。

チームとして年商アップを叶えるサービスメニュー例

欲しい!と思っていただける
事業・商品サービス設計
理想のお客様に出会うための
分析とメディア戦略
社長の代わりに売上をあげる
右腕マーケティング人財育成
発信の質を高めるSNSなど
発信企画および運用
リピートを増やす
既存顧客へのフォローアップ
売りこまなくても買ってもらえる
営業・商談サポート

「売れる」をつくり、安定化するために大切なのは「優先づけ」と「順番」そして「一貫性」。
無理なく、チームとして成長していく。その実現のために3つのフェーズで進めていきます。

Phase 1:「売れる」ブランド・商品の土台をつくる

「現状」と「未来」どうありたいのか。を明確化してその未来を得るための戦略の大枠 設計図をつくります。

Phase 2:「育てる」べきコト・ヒトの明確化

理想の未来を手に入れるまでの道のりを描きやるべきこと、やらないこと、を優先付けし、具体化していきます。

Phase 3:ラクに「続ける」ための実行と仕組み化

実行可能な行動にまで施策を具体化し、実行していきます。そして随時振り返って アップデート。チームとして”続く”ことができるように仕組みをつくっていきます。

当社のサービス4つの特徴

売上をつくり、大きくしていく。
マーマーケティングのパワーを活用し、安定的に成長し続けるチームとなるために。
ムリ・ムダを無くしながら「社内に」定着するまでのサポートをいたします。

戦略づくり

ビジネスを大きくするためには事業そしてチーム人材の戦略を立てることが不可欠。
そのための分析予測を始め最適プランを提案いたします。

チーム・人材育成

社長やスタッフで分担していた専門分野以外の負担を減らし、適材適所で責任感とやりがい持って働くための人材教育および人材育成を行います。

仕組み構築

チームとして継続するために、ノウハウや経験が人についていてはNG!標準化と仕組み化が重要。そのための分析予測を始め言語化と可視化から進めます。

外注業務の代行

専門分野以外の負担を減らし無理な残業をなくすことで、全員の働き方を改善し、切り分けた業務はプロが担い売り上げや収益がアップします。

BeBiz株式会社
代表取締役 相澤 恵

「社長の代わりに売上をつくるマーケティング人財を育成する」

マーケティング研修講師 / マーケティング・コミュニケーションコンサルタント

忙しい社長の代わりに、企業や店舗でのマーケティング業務とマーケター人財の育成を代行するサポート

売上アップに貢献した企業は200社を超える。
日産自動車(株)のグローバル部門で約15年、法人向けの戦略企画、マーケティング、アフターサービスを中心に実務部隊として実績を積んだ後、企業参謀として、提携企業や店舗の経営そして組織・人財の育成サポ―トに携わる。

「結果」そして個々人の強みを活かした「組織力」強化

ビジネスの「結果」そして個々人の強みを活かした「組織力」強化に力点を置き、30か国200企業・店舗のビジネスを支え、100以上の新商品および1,000名の人財を「売れる」化してきた。
3.11の震災を機に「日本の中小企業を支える」と奮起。MBA(経営学修士)を取得し、社内外で幅広くビジネス経験を重ね、独自のビジネス手法を確立し、独立。

大企業で培った知識と起業家として体得したメソッドの開発

人的資本に課題のある中小企業やサロン、スクールなどの店舗支援サロンなどの店舗を支援に奮闘するなか大企業で培った「マス・マーケティング」と泥くさくも誠実な「組織とひとのこころを動かす」技、そして起業家として体得した「ダイレクト・マーケティング」を組み合わせて、企業の課題に応じた ”体系的で一貫したマーケティング手法” を導入することが中小企業や店舗経営のカギになると確信。
「社長の代わりに売上をつくってくれるマーケティング人財を育成する」メソッドを開発する。

目標の達成、年商の大幅な上昇

頭打ちだったサロンの売上が目標200%達成、入会者が2か月で800名超えのスクールオンラインサロン、年商が急激アップしたIT業など、目標を大幅達成中。
学生時代は、体育会系オタクボッチ。リケジョから文転、経営の道を歩んだ、旅とヨガと写真好きの自由人^^